2月13至14日,公司三届一次职工代表大会暨2023年工作会议圆满落幕，公司内部迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮。送变电工程公司积极响应，通过党支部带头集中学习、部门领导班子积极宣贯、职工代表一线宣讲等方式,全立体、多维度拉开形势任务教育进基层的序幕，把上级会议精神和公司重点工作送到基层一线。

精神宣贯，党支部在带头

为引导党员、群众准确把握会议精神实质，明确发展方向，提振精气神，3月1日，党支部书记潘金木带领党员宣讲团来到中国移动（福建福州）数据中心输变电EPC工程项目部进行形势任务教育。结合项目实际，潘金木提出了三点要求：一是项目班子成员要围绕形势任务教育内容持续开展学习，深刻领悟精神实质，用会议精神指导工程项目的科学高质实施；二是要领会公司队伍建设16+123+N人才体系的对企业持续健康发展的重要意义，项目经理要做好人才培养的传帮带工作，扎实基础，学实本领，培养铸就一批有一技之长的综合性管理人才，为争当输变电领军企业提供源源不断的人才保障；三是要加快推动项目进展，紧盯工程质量，确保工程安全优质投产目标，以今天的现场就是明日的市场的紧迫感，用工程现场的一个个战果，践行党的二十大精神和集团、上海电建及公司的年度会议精神。

同时，总工程师张传琴也传达了公司安全总监苏永强作的2023年安全生产工作报告，要求项目部要认真学习报告内容，统一思想，明确任务，突出重点，压实责任，坚决按照报告要求及各项安全规章制度进行严管理，切实保障施工安全。

精神宣贯，领导班子在行动

2月20日至24日，送变电工程公司经理李国成、副经理陈远双结合具体工作在海南片区项目部开展形势任务教育会议。

会上，李国成重点传达了公司党委书记、董事长林炳润作的行政工作报告和党委工作报告，要求全体职工在新的一年要坚决落实稳中求进，统一思想，提高站位，保持艰苦奋斗的工作状态，确保2023年全面完成公司下达的各项责任制目标和任务。并结合项目实际指出了当前项目管理工作中存在的问题，从多个角度提出了相关要求，要求项目部全体职工必须正视问题，转变工作方法，以新思维开启新局面，从现在做起，从当下做起，严格要求，狠抓生产，合理配置资源，多角度全方位发现问题，深入剖析问题的根源，全力纠治顽疾痼疾。

宣贯会议既提振了大家的工作热情，也为2023年的各项工作指明了方向。各项目经理表示这种宣贯形式会在今后工作中持续结合开展，确保宣贯到位，落实到位。

精神宣贯，项目经理在响应

宣讲“接地气”学习“冒热气”。为确保形势任务教育全覆盖，结合公司项目点多面广的特点，党支部安排既是党员，又是职工代表的项目经理第一时间回到项目现场组织开展形势任务教育。

第三层级的宣讲，既是年度工作会议亲身参与者，也是项目执行的关键人。由王秀武、谢毓彬等项目经理组成的宣讲团，既具有代表性，又接地气，他们迅速将公司年度工作会议精神带回现场，采用集中学习的方式，结合公司会议期间的所见所闻和切身体会，直观地将会议精神传达给每位一线职工。形势任务教育充分鼓舞了信心和士气，大家纷纷表示，将提高政治站位，转变思想，切实做到学深悟透、学以致用，为公司高质量发展贡献自己的力量。

送变电工程公司表示，将以党的二十大精神和集团、上海电建及公司年度工作会议精神为指导，认清形势，稳中求进，对照任务精细策划，制定明确的目标和实施措施，以更加饱满的热情和扎实的工作作风，全面完成2023年中心任务。